در مرحله بعدی طرح کسبوکار باید بتوانید اعضای تیم خود را به خوبی توصیف کنید. باید دلایل محکمی ارائه کنید که چرا تیم شما یک تیم قدرتمند است. باید توضیح دهید که هریک از اعضای تیم چطور میتواند برای رسیدن به هدفهای پیشبینی شده کمک کند.
همه تحقیقات باید دوبار بررسی و اثبات شوند. با استفاده از اطلاعات نادرست یا قدیمی، ایده کسب و کار خود و بقیه طرح توجیهی را بی اعتبار خواهید کرد.
اکنون زمان آن رسیده است تا تمام اطلاعاتی را که در ابتدای این پست ذکر کردیم ، به ترتیب بنویسید.
داده های رقیب به شما کمک می کند روندهای فعلی در صنعت هدف خود و پتانسیل رشد را بدانید. این جزئیات همچنین به سرمایه گذاران ثابت می کند که شما با این صنعت بسیار آشنا هستید.
سرمایهگذاران میخواهند الزامات درآمدی شما را ببینند تا ارزیابی کنند که آیا کسبوکار شما میتواند به نقاط عطف مالی که در طرح توجیهی خود تعیین کردهاید برسد یا خیر.
۶. سیستم مالی و درآمدیتان را مشخص کنید. جریانهای مالی باید ابتدا و انتهای شفافی داشته باشد.
استارتآپهای ناب با احتمال کمتری شکست میخورند، زیرا محصول یا خدمات خود را با بازخورد مستقیم مصرفکنندگان آزمایش کردهاند.
این نکته را هم بدانید که مشتری تلاشهای شبانهروزی شما را نمیبیند؛ بلکه محصول شما را میبیند.
فراموش نکنید طرح توجیهی تولید که سرمایه گذاران فقط بهدنبال ایدههای خوب نیستند؛ بلکه بهدنبال تیمهای خوبی هستند که به این ایدههای خوب جامه عمل میپوشانند.
در این بخش میخواهیم شما را با این عناصر آشنا کنیم. این عناصر عبارتاند از:
چون کمک میکند بفهمند از کجا باید شروع کنند و به چه چیزی برسند. سوال را نشان بده پرسش
همچنین باید توضیح دهید که چطور کسبوکار شما قرار است بهتر از رقبایتان محصولات/خدمات خود را ارائه دهد.
شما در وبسایت تاپ توجیهی میتوانید با استفاده از دوره های طراحی شده توسط ایشان تا حد بسیار بالایی مهارت ودانش خود را در زمینه راه اندازی و رشد و توسعه کسب و کار بالا برده و همیشه از رقیاینکه خود پیش تر و بیشتر باشید.
خودتان هم میتوانید سوالات مهم دیگری را اضافه کنید و بر این اساس پیش بروید.